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鞍鋼建設召開2019年6月份績效考核暨資金平衡會
7月12日,鞍鋼建設召開2019年6月份績效考核暨資金平衡會?;嵋橛砂案紙ㄉ璧澄筆榧撬鋟鏘戎鞒?,鞍鋼建設領導班子成員,公司機關部門(中心)負責人;基層單位、直屬單位(含國際公司)黨政負責人;鞍鋼聚龍公司董事長、鞍鋼亞盛公司總經理參加會議。
會上,企劃發展部部長王文天通報6月份績效考核情況;財務運營中心總經理王華定通報6月份資金預算執行情況及7月份預算安排;商務部(法律事務部)總經理竇險峰通報6月份驗收、決算計劃完成情況及7月份驗收、決算工作安排;安全環保工程管理中心總經理龍慶波通報6月份交工計劃完成情況及7月份交工工作安排;商務部(法律事務部)副總經理左紹林通報6月份清欠計劃完成情況及7月份清欠工作安排;鞍鋼建設總經理楊進波作會議講話。

楊進波以問題為導向,就本次會議通報情況和近期調研情況,在講話中強調——

落實考核實效,踐行“四個確?!背信?/span>
各單位要堅持績效導向,把考核真正落實到位、到人頭,發揮績效考核的正激勵作用,讓每個職工都能履行好自己的崗位職責。同時,各單位領導要著眼企業長遠可持續發展,立足服務鋼鐵主業,深入踐行“四個確?!背信?,抓好質量、安全、工期等工作,狠抓管理增強內功,對外提升企業形象,使得鞍鋼建設實現高質量發展。

強化資金意識,增強風險管控能力
資金流是企業的命脈。今后一段時間,鞍鋼建設資金形勢不容樂觀,各單位要樹立“現金為王”的資金意識。注重源頭嚴防,過程嚴管,結果嚴究。無論是從合同的簽訂,還是從合同履行、驗收、預決算、回款等,都要以現金流為中心,不能出現管理脫節。商務、財務等部門要聯合出擊,保證合同閉環管理,實施全過程跟蹤管控,特別是針對運行中存在的問題要及時發現,及時解決,堵塞管理漏洞。各單位及各部門要提高風險管控意識,增強風險分析、預測、識別、處理能力,做到及時預警止損,維護企業效益和職工利益。

立足內部挖潛,堅決完成全年指標
各單位要根據本單位上半年實際情況,理清下半年工作思路,落實鞍鋼建設降本增效各項措施,開源節流,堅定完成全年契約化經營指標的信心和決心。特別是各項經營指標沒有完成過半任務的單位要高度重視,堅持問題導向和目標導向,以效益為中心,打開思維,咬住全年指標不不動搖,堅定不移實現全年既定目標。

就本次會議內容,孫鳳先強調——
一是各單位要認真落實本次績效會精神,尤其是沒有完成“時間過半任務過半”的單位,要細研究、抓實效,切實把各項經營指標提上來。

二是希望各單位領導做好本單位職工的思想政治工作,新的領導班子組建是鞍鋼集團配套綜合改革試點的需要,請全職干部職工要踏踏實實工作,履行好各自的崗位職責,共同努力,打贏鞍鋼建設“保生存求發展”的攻堅戰。

三是各單位黨委要發揮“龍頭”作用,抓班子帶隊伍,形成良好的頭雁效應。抓好支部書記隊伍建設,提升支部書記的整體素質,發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和凝心聚力作用;抓好項目經理隊伍建設,提高項目團隊的業務能力,確保每個項目部都盈利。






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