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與爐窯相伴十四載

他在參加工作的14年時間里,從基層技術員做起直到項目經理,工作的內容全部是圍繞爐窯。爐窯的砌筑,爐窯的大中修,又臟又累,而且高溫、危險,但他喜歡他的工作。他說:“作為建設單位,平時比較辛苦,施工環境又不好,成天忙碌在工地,安全、質量和工期的壓力都比較大,但是每當一個工程結束以后,都是對自己的考驗和歷練,尤其是得到甲方的認可以后,覺得特別有成就感?!彼褪槍ひ德揪碇砑驏延閎ο钅坎烤砝鉍?。

他所在項目部主要負責鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉鋼部白灰窯、煉鐵部球團3大主機的保產,以及熱軋1580加熱爐、5.5米寬厚板加熱爐、3.8米寬厚板加熱爐等工程的施工和保產。

回想剛參加工作時,他連爐窯都不敢進,“爐子里就像烤箱一樣,安全帽都能烤軟。在里面干活,汗剛冒出來就蒸發掉了……”現在,他已經很習慣了這種工作環境。

在擔任技術員期間,他先后參與和主管鞍鋼股份冷軋廠三分廠連退爐以及其聯合工區生產線、馬鋼2250加熱爐、鲅魚圈5.5米厚板加熱爐、鲅魚圈熱軋1580加熱爐的耐材施工,并在2007年鞍鋼開展的“弘揚鞍鋼精神,建設精品工程”主題活動中,榮獲個人二等功。

2016年,他通過公開競聘,被任命為工業爐分公司經理助理兼鲅魚圈項目部經理,此時正是建設公司效益下滑期間,有許多職工情緒很不穩定。他耐心地做這些職工的思想工作,還和項目部管理人員共同想辦法解決個別職工的實際困難,使得施工生產順利進行。

他還是一個喜歡鉆研技術的小伙子,通過改變鲅魚圈煉鋼部白灰回轉窯的隔熱砌筑方式,使得回轉窯表皮溫度下降70攝氏度,從而降低了白灰回轉窯的熱量損失,給甲方每年節約能源230萬元,給分公司節能創效120萬元。

在項目部管理上,他認真分析項目部成本,本著“嚴控成本,降本增效”的原則,嚴格按照公司作業成本制度執行,合理優化施工人力資源,做到事前預測、事中控制、事后分析,取得了很好的效果。

      在煉鋼中間包工程上,他采取定崗定薪,使得此工程扭虧為盈。在其他工程上,他不僅嚴抓成本管控,提高勞動效率,而且自己制作小灰桶、白鋼錨固釘、手推車、攪拌機、配電箱等常用施工工具,風鎬釬子等工具則多次鍛造,循環再利用。在原礦渣開發公司沸騰爐工程中,他通過技術革新,制作可周轉的旋胎,節約材料費2萬元。同時,他們還在廠內收集各種耐火材料20多噸,用于自供耐材的工程,節約了自供材料成本,使得項目部在2016年盈利150萬元,2017年盈利220萬元。2018年,他積極開發鲅魚圈耐材施工市場,成功簽下煉鐵部球團3大主機的長年包保合同,同年項目部盈利430萬元。

此外,在施工中,他還加強現場文明施工管理,提高職工安全意識,杜絕出現偷盜現象。分別在煉鋼白灰窯、熱軋1580生產線、寬厚板加熱爐建立庫房,把施工材料、機具等全部進入庫房,實行標準化管理?;櫓骯ぱ鞍案?0條安全生產禁令和建設公司安全制度,所有職工需經考試合格才能上崗,為安全施工打下堅實的基礎。
一分耕耘一分收獲。李楠楠以出色的工作能力和突出的工作業績,贏得了領導和同事的稱贊,他多次被評為建設公司先進工作者,連續兩年獲得建設公司優秀項目經理稱號。


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