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鞍鋼建設召開2019年3月份績效考核暨一季度經濟活動分析會

 4月18日,鞍鋼建設召開2019年3月份績效考核暨一季度經濟活動分析會?;嵋橛砂案紙ㄉ杓臀榧橇躋婷裰鞒?,鞍鋼建設領導班子成員,機關各部門(中心)助理以上人員,財務運營中心、商務部主任科員以上人員,各基層單位領導班子成員、財務負責人、項目經理代表,鞍鋼聚龍公司董事長,鞍鋼亞盛公司總經理參加會議。

會上,企劃部部長王文天通報3月份績效考核情況;鞍鋼建設副總會計師楊宏圖作2019年一季度經濟活動分析報告,從4類契約化經營指標完成情況、一季度7方面主要成效和存在的6方面問題及不足進行了全面細致的分析,并提出了7方面工作要求。鞍鋼建設副總經理(主持工作)趙訓民作會議講話。

趙訓民在講話中強調——

為貫徹落實中央提出的“基層減負年”通知精神,減少會議召開頻次,本次會議將3月份績效會與一季度經濟活動分析會一并召開。從王文天通報的3月績效考核情況來看,希望領導班子成員、機關部門(中心)及基層各單位要對2019年的28項重點工作責任清單給予高度重視,做到持續抓、堅持抓、抓到位,對下發的125項調研問題責任清單,機關各部門(中心)及相關單位要抓好落實。對楊宏圖在經濟活動分析報告中代表公司所提出的問題,希望各單位高度重視,對號入座,以問題為導向,做好逐步整改;對提出的要求,各單位及部門要抓好落實。

針對2019年一季度經營活動情況,趙訓民指出——

一季度工作亮點

企業各項經營指標好于預期

2019年1季度銷售收入、營業利潤創近10年以來同期最好水平;合同簽約額、在崗職工收入創歷史同期最好水平;資金收支趨于平衡。通過數據對比來看,說明企業效益在逐年增長,盈利能力在逐年上升,資金意識在逐年增強,職工收入在逐年提高。說明“保生存”的定位沒有錯,“兩步走”發展戰略沒有錯,“穩中求進”總基調沒有錯。說明廣大職工干部拼搏的士氣沒有減,付出的努力沒白費。今后必須一以貫之地繼續執行既定戰略,保持住目前這種良好的生產經營發展態勢。

產業結構調整成效進一步凸顯

建材公司三條碎石生產線,目前都在滿負荷運營,達到歷史最好的生產狀態;特結廠劃歸結構公司,鞍山基地實現了鋼構制作、安裝一體化發展。鞍鋼亞盛解決了軋制難題,復合板產品形成了批量生產能力,已中標鞍鋼產品;鞍鋼聚龍已具有全面生產經營能力;集采中心積極拓展的物貿、倉儲、物流等業務已見成效;鞍鋼鋼構工商轉注已經成功,鋼結構產業進一步做實;鞍鋼建設汽車產業園已經開始建設。

內部管理進一步規范

順利通過了2019年華夏認證中心三標體系認證;開展不規范勞動關系、離崗居家返聘人員清理;開展“轉作風,敢擔當,抓落實”專項行動;認真貫徹落實清理民營企業欠款會議精神,對內部債權債務進行了清理;貫徹落實職代會精神,下發了2019年重點工作責任清單。

一季度主要問題

一是安全意識不強;二是各級管理人員執行力有待進一步改進;三是項目經理責任制推行不理想;四是由分包為主向自主施工轉變進展緩慢。

為完成二季度的各項經營指標,實現上半年時間過半任務過半的目標,趙訓民強調要抓好以下工作——

1、抓好推行項目制施工,試點先行全面落地

本著責權利對等的原則,簽訂責任狀,做到一次性組織,一次性核算,一次性授權;做到經營風險與施工風險分離,管理層與作業層分離;做到項目策劃書指導施工、作業成本不超、項目全過程控制,實現項目有審計,有獎懲,從而實現項目經理制真推行。同時還要做到真考核和真兌現,凡是該推行項目制不推行的,否決責任單位領導班子績效工資30%;否決鞍鋼建設主管部門績效工資20%;否決鞍鋼建設副經理(主持工作)及主管領導績效工資10%,項目經理兌現工資指標由鞍鋼建設解決,保證合規渠道進行兌現。

2、抓好降本增效工作,全力以赴開源節流

在開源上:要提高合同質量,增加自主施工比例,加大預算審批投入力度,搞好稅務籌劃,創新商業模式,提高毛利率;要促進產業結構調整,加大物資貿易,逐步改變協力運維“來五去五,見付即付”模式,盤活閑置資產,增加創利點。

在節流上:要做好采購預算,科學制定采購方案,進行性價比分析,降低采購成本;改變勞務分包及工程分包,先定后走程序,做到真招標,招真標;要控制管理費,搞好融資策劃,優化施工方案,優化設計,降低成本。

3、抓產業結構調整,為公司持續發展增加后勁

建材公司要提高碎石、機制砂生產能力;鞍鋼亞盛盡快形成生產能力,確保公司2018年參股分紅100萬;鞍鋼聚龍應加大輕鋼裝配式項目開發,必須確保完成全年契約化指標;集采中心要在上半年完成鞍鋼建設物流科技開發公司注冊。汽運公司的汽車產業園年底要初具規模;營口公司要在年底前完成鞍鋼鋼構二級資質升級及土地注冊工作,實現資產變成資本,資本變成“資本+”;汽車產業園年底要初具規模;鋼結構裝配式要形成設計、制作、安裝等各項工作標準;上半年要完成與紫竹集團合資合作,完成注冊阿爾及利亞公司。

4、抓好第一要務,堅持“三條線,三個一”

各單位一定要高度重視市場開發工作,市場開發始終是鞍鋼建設長期發展的第一要務,一定要拿出第一力度去抓,要堅持“三條線,三個一”,即鞍鋼工程一個都不丟,日前下發了《鞍鋼建設集團有限公司主要領導決定事項》,已明確除特殊情況報批外,各單位不得以任何借口拒接鞍鋼工程;二是國內市場一刻都不能放松,二季度及上半年合同簽約額目標已定,市場部及各單位要咬定目標,緊盯國內市場,完成既定的合同簽約額指標;三是國外市場一定要有重大突破,要做到從“店小二”向“店老板”轉變,要勤溝通,多洽談,做到目前有合作意向的國際工程確保合同簽約落地。

5、踐行“四個確?!?,確保重點工程項目履約

要堅持不懈抓好安全大檢查,提高全員安全意識,將安全工作落實落地;要確保在手重點項目工期不拖,通過合理安排工序、資源配置、提高效率等手段,保證工期的準確性;要把業主滿意度作為第一標準,用施工質量打造企業品牌;要將四個確保的核心內容記在腦中,融入心中,貫徹落實到每個項目當中。

6、抓好人力資源建設,夯實“兩步走”發展基礎

各單位一定要高度重視不規范勞動用工關系的清理工作,加快腳步落實具體工作,同時各單位領導要顧全大局,站在公司長遠發展的角度出發,要加強內部人力資源優化工作和人力資源平臺建設工作,解決特殊崗位用人難的問題,培養一批優秀的后背生力軍。

7踐行共享理念,讓廣大職工共享發展成果

從歷年來職工收入上看,鞍鋼建設的職工收入正在逐步的提高,但從收入額來看,鞍鋼建設的職工一直處于低收入狀態。特別是一線職工,不僅收入低,還長期在較為困難的施工環境中從事著繁重的體力勞動,累壞了身體,各單位一定不能夠以降低職工收入來實現降低作業成本。各單位領導要認真的思考我們為職工帶來了什么?我們應該為職工帶來什么?我們怎么做才能為職工帶來什么?希望各單位列出本年度關愛一線職工的工作清單,想想都能為職工做些什么,怎么提高職工的幸福感,公司也將出臺相應政策,來促進各單位為職工謀幸福,做實事。

趙訓民號召——

雖然目前公司生產經營形勢總體趨好,但是大家一定要認清到“保生存”的定位沒有變。廣大職工工作和生活條件仍然很艱苦,企業仍然很困難,要戰勝這些困難沒有別的辦法,還是得依靠自己的力量。鞍鋼建設已經到了人在半山路更陡,船到中流浪更急,但又不得不繼續往上爬,往前沖的時候,只要稍有放松就會一落千丈,大家一定要時刻保持清醒的頭腦,抓住當前存在的主要問題,解決存在的突出矛盾,一個一個研究,一個一個解決,干好二季度,拼爭三季度,打贏四季度,為實現全年生產經營目標持續發力。
    就本次會議,劉益民強調——

一是希望各單位要迅速貫徹落實本次會議精神,根據會議提出的問題、要求及目標,結合各單位實際,制定切實可行的方案,實現脫僵治困。

二是提高認識,增強完成任務的緊迫感,對照“三高兩低”的高質量發展內涵找差距,兩級機關要轉變工作作風,嚴禁“官僚主義”和“形式主義”的出現,拿出“嚴實細”的工作態度,服務好基層,確保鞍鋼建設實現從“保生存”向“求發展”轉變,最終邁向高質量發展;

三是各單位黨委要發揮好政治核心和領導核心作用,配合好中央巡視組的巡視工作和鞍鋼集團及工程公司的內部巡視工作;

四是要按照規定籌備好鞍鋼建設第三次黨代會和基層黨委及黨支部換屆工作,貫徹落實鞍鋼集團二次黨代會精神,以鞍鋼建設第三次黨代會召開為契機,各單位領導要牢記“不忘初心、牢記使命”,做到為企業謀利益,為職工謀幸福。

五是各單位領導要明確工作思路,找準定位,根據契約化目標和發展戰略,按照分工,抓經營的做到 “開源節流”,抓管理的做到“強身健體”,切實帶動全體黨員干部職工凝心聚力,采取有效的措施,憑借二季度天氣變暖,施工的黃金時期,抓好各項工作落實,確保完成時間過半任務過半的目標。



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